Meine Faszination der Zeit oder warum mein Lieblingsheld auch ein Dr. ist
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Ich bin fasziniert von Zeit, beruflich und privat. Zeit ist für jeden Menschen und jede Organisation begrenzt und die kostbarste Ressource jedes Lebewesens.
“Time is what we want most, but what we use worst. ”
Vielleicht ist es deshalb kein Wunder, dass mich Zeitmesser so faszinieren, vor allem mechanische Armbanduhren. Das Tick-Tack, das wir hören, sind übrigens die Schläge der Ankerhemmung gegen das Hemmungsrad. Gemessen wird die Geschwindigkeit und damit die Anzahl der Schläge in Hertz. So schlägt eine Uhr mit 5Hz 10mal in der Sekunde, 36.000 mal pro Stunde, 864.000 mal pro Tag und 315 Mio. mal pro Jahr. Das erste Uhrwerk, das diese Schlagzahl in einem Chronographen zum Zeitstoppen erreichte, war 1969 das sogenannte “El Primero” von Zenith.
Ich beobachte gerne das Spiel der Hemmung sowie des Räderwerks und bewundere die Ideen und die Ausführung der Uhrmacher im Mikrokosmos der oft mehreren hundert, handbearbeiteten Einzelteile. Komplikationen wie der Ewige Kalender, das Tourbillon oder die Minutenrepetition sind großartige Ingenieurleistungen auf kleinem Raum. Aber auch die schlichte Zwei- oder Dreizeigeruhr kann gut gemacht die Magie der Zeit und Zeitbeobachtung einfangen. So manche Uhr ist nicht nur mechanisch ein Meisterwerk, sondern auch optisch ein Kunstwerk, quasi “Art on the Wrist” und das schöne an einer Uhr ist, dass man sie anders als das 2*2m große Bild von Rembrandt jeden Tag mitnehmen kann.
Doch wie passen Uhren und die Faszination der Zeitmessung zu meinem Beruf als Rechtsanwalt?
Gute Uhren sind leicht ablesbar und öffnen ihre Komplexität erst auf den zweiten Blick. Genauso ist es auch bei gelungenen Problemanalysen und Handlungsempfehlungen, die zu klaren Entscheidungsalternativen für meine Mandanten führen, egal wie schwierig das Problem war. Einstein hat es treffend formuliert:
“Wenn ich eine Stunde habe, um ein Problem zu lösen, dann beschäftige ich mich 55 Minuten mit dem Problem und 5 Minuten mit der Lösung. ”
Seit fast 20 Jahren möchte ich Organisationen und Menschen helfen ihre Zeit interessengerecht und eigenverantwortlich gut zu nutzen. Mir macht es dabei vor allem Freude komplexe Fragestellungen, z.B. in welchen Strukturen und mit welchen Rollen Menschen am besten arbeitsteilig in Organisationen zusammenarbeiten können, zu durchdenken und die richtigen Vergütungs- und Anreizsysteme hierfür zu kreieren.
Herausfordernd dabei ist immer die begrenzte Zeit, die zur Verfügung steht und Druck auf alle Beteiligten ausübt. Doch dieser Druck macht auch den Reiz aus, genauso wie es Freude macht, die Stoppuhr des Chronographen zu betätigen, um zu sehen, wie schnell man gelaufen oder gefahren ist.
Wenn nicht nur Vorstände, Führungskräfte und Aufsichtsräte sondern auch Mitarbeitende und Sozialpartner unter Zeitdruck nachhaltige, eigenverantwortliche Entscheidungen treffen; wenn die ZOPA (Zone of possible Agreement - Deal Alternative) die BATNA (Best Alternative to Negotiated Agreement – No Deal Alternativel) schlägt, dann ist es manchmal so als ob die Zeit stehen bleibt.
Und wenn es nicht klappt, dann wünsche ich mir manchmal die Zeit zurückdrehen zu können. Dafür bräuchte man einen Zeitstein und der Held, der diesen grünen Zeitstein kontrolliert, ist Dr. Strange. Allerdings zeigen seine Abenteuer auch wie gefährlich es ist, den Zeitstein und die Magie der Zeit zu benutzen.
Vielleicht bleibe ich daher noch eine Weile bei meiner Logik und meinen Rechts- und Mediationskenntnissen und wünsche Euch/Ihnen einen schönen Ostersonntag.
My Fascination with Time
I am fascinated with the concept of time, personally and professionally. Time is limited for every human and every organization and the most precious resource of all living things.
“Time is what we want most, but what we use worst.”
It is little wonder then that measuring time has me hooked. I am especially taken with mechanical wrist watches. The ticking noise that is heard when putting the watch to your ear is the lever escapement hitting the escape wheel. The velocity and the number of beats is measured in hertz. A watch running at 5 Hz, for example, will tic 10 times per second, 36,000 times per hour, 864,000 times per day, and 315 million times per year. The first ever clockwork reaching this frequency for the purposes of measuring time was ‘El Primero’ by Zenith in 1969.
I enjoy observing the interplay of the lever escapement and the turning of the wheels. I am regularly fascinated by the ideas of watch makers and by the masterful assembly of the hundreds of hand-made pieces inside a watch. Complexities like Eternal Calendars, the Tourbillon, or the minute repetition are great engineering feats manifesting in minute spaces. But even simple two or three-armed watches can capture the magic of time measurement. Many watches are not only mechanical masterpieces, but they also count as ‘art on the wrist’ – much more portable than a four square-meter Rembrandt canvas.
How do watches and time measurement relate to my profession?
Good watches make it easy to read time and their inner workings and high complexity are only revealed at a second glance. This is also true for successful analysis of problems, conflicts, and issues that is followed by legal or conflict resolution recommendations that provide clear decision options to my clients, no matter the complexity of the issue. For lawyers and attorneys, the following Einstein quote hits the nail on the head:
“If I had an hour to solve a problem, I’d spend 55 minutes thinking about the problem and five minutes thinking about solutions.”
For the last 20 years I have strived to help organizations and individuals to make use of their time in such way that their interests are maximized and provide them the ability to do so on their own authority. I find true joy in analytically disassembling complex challenges and creating incentives and compensation programs that will reliably produce the desired outcomes. One such complex challenge is the question of which structures and roles lead to the best division of labor for a given organization.
The problem alone is rarely the only challenge. The test is also reflected in the limited amount of time and the pressure on all stakeholders to find, agree on, and implement a solution. It is precisely this pressure that creates the rewards in the end – just as recording your lap times on a stopwatch adds a dopamine hit to an otherwise rather mundane sprint.
In the highest moments of exhilaration, it often seems as though time is standing still. I have observed this with not only C-Suite, senior leadership, and board members but also employees and stakeholders working to create sustainable results within their own decision framework. To express this goal scientifically: We want the ZOPA (Zone of Possible Agreement) to supersede the BATNA (Best Alternative to Negotiated Agreement).
I often wish that I could turn back time when an endeavor fails a la Dr. Strange and his time stone. As is the case with any good time travel story, Dr. Strange’s adventures teach us the dangers of using the time stone to invoke time’s magic.
I have decided to stay in the present for the time being and to stick to my knowledge of mediation and the law. To that end, I wish you all Happy Easter!
